2022年能力作風建設年主題徵文（精選5篇）作文
篇一：2022年能力作風建設年主題徵文
總有一種力量催人奮進，總有一種力量鼓舞人心，這就是榜樣的力量。當今社會的先進典型雖沒有豪氣沖天的形象、驚天動地的壯舉，都是些發生在我們身邊的人物、平凡的故事，娓娓道來，打動人心。他們堅定的信念、認真的工作、踏實的腳步、執着的追求，他們就是在不同時代的“亮劍”，就是在不同時代的價值“標杆”。
2021年對整個鄭州都是來說是極其不平凡的一年。7月20日，鄭州遭遇極端暴雨災害，鄭州電網特別是城區配電網遭受到嚴重衝擊，羣衆正常生產生活受到嚴重影響。爲全面迅速恢復供電，客戶服務中心吹響了這場抗洪搶險保供電攻堅戰的集結號，在保證營業廳等正常工作秩序外，成立“搶險保電突擊隊”，全體員工牢記“崗位就是站位”，強化責任、攻堅克難，全力支援供電部搶險保電工作，堅決打贏這場攻堅戰。這其中，涌現出一個又一個堅守在一線的人物，一幕幕動人的篇章展示電力鐵軍的風采。
一、不等不靠，專業專注點亮鄭東新區
7月22日，客戶服務中心第一時間派出18名業務骨幹趕赴鄭東新區供電部，開展督導幫扶工作。他們中年紀最長者沈新森師傅已經57歲了，部門召集人員時，沈新森毫不猶豫地報名參加。此次客戶服務中心對鄭東新區停電小區的現場支援工作當中，最複雜、最困難的當屬中央特區。沈新森和申飛兩位老師傅二話不說，接下了這個最艱鉅的任務。
中央特區總建築面積約70萬平方米，是一個大型的居民住宅區，共有6個園區，現場涉及34棟居民樓，停水停電致使居民情緒較爲激動。“剛到現場時，我還是很震驚的，有的園區整個地下二層灌滿水，水深估計至少6米。有的園區倒灌進配電室的水深也有30釐米，沒過小腿肚，配電室充斥着刺鼻的味道，設備基本報廢，必須立即制定搶修方案，工作體量超乎想象。”申飛師傅回憶道。
兩位師傅與鄭東供電部客戶經理仔細論證，制定出最優的供電方案，明確搶修工作分三步展開。首先對接鄭東供電部負責人和現場搶修支援隊伍，對6個園區的搶險救災程度進行等級劃分。其次憑藉過硬的工作技術，現場調度，及時瞭解上級開閉所電源情況，與搶修隊伍共同討論，在最短時間內製定出一套最優的搶修方案。最後，對現場危險點進行分析並告知，在這個過程中無縫對接省外的搶修隊伍，將時間成本壓縮到最低。
“清雅苑送電正常！”7月27日凌晨3點，隨着最後一個園區送電工作票的結束，中央特區6個園區全部完成送電。小區的燈亮了，居民的歡呼聲和掌聲在他們身後響了起來，5天的連軸轉，讓兩位老師傅的眼睛裏佈滿紅血絲，他們拖着疲憊的身軀接着趕往下一個搶修點。
二、零點集結，拼勁全力支援現場覆電
7月26日23點30分，客戶服務中心常欣剛結束一天的工作回到家中，剛洗了把臉便聽到一陣急促的手機消息提醒。常欣二話不說，立刻出發。7月27日凌晨2點半，常欣已到達黃家門小區，開展新一輪的工作。
黃家門小區隸屬城東供電部，小區僅有兩棟樓，168戶居民，大多都是腿腳不便的老年人，因此儘快讓小區恢復供電便成了常欣的頭等大事。中午12點，隨着氣溫的不斷攀升，黃家門的居民稍顯焦躁不安、情緒激動，此時常欣已經連續28個小時沒有閤眼了，但是他仍然一遍又一遍地安撫小區居民，同時積極協調現場覆電工作，向調度上報現場情況。晚上8點，黃家門小區居民家的燈亮了起來，大家歡呼雀躍。回頭看常欣經過36個小時的連軸轉，已經在社區服務中心的沙發上睡着了。
三、巾幗隊伍，竭盡所能助力覆電工作
7月24日中午11點，客戶服務中心召集現有全部力量，配合城西供電部開展59個停電小區的現場臨時供電措施協調督導工作，同時要求駐紮現場直到到發電車帶動小區覆電爲止。半小時後，來自業擴報裝班、電費覈算班、稽查班、賬務班等不同專業的18名女同志在綠城廣場辦公區集結完畢。部門領導說道：“請做好充分的心理準備，現場情況比較複雜，工作量也較大，請各位女同志一定要注意安全，有問題及時溝通。”
有的女同志不會開車，就騎着電動車去現場，電動車泡壞了就騎着自行車去，頂着38度的大太陽，奔波在各個小區之間。雖然日常工作較多是案頭工作，現場工作較少，但她們關鍵時刻頂上去，展現了電力巾幗隊伍不怕苦不怕累的精神。與現場工作負責人聯繫，一遍打不通就打第二遍，直到解決小區發電車的問題；與物業協調配電室排水問題，沒有排水設備就積極幫忙解決；發電車太大進入不了小區，就聯繫物業，協調車主一個一個聯繫，直到發電車入駐；居民情緒激動，就一個一個安撫，直到嗓子冒煙喊啞。
7月25日凌晨2點半，最後一個小區終於協調來了發電車，看到發電車順利接線完畢，陳歡在工作羣裏立即彙報了工作進度。凌晨3點，確定小區送電成功後，陳歡拖着疲憊的身軀離開堅守了近15個小時的小區。
59個小區的現場覈查工作，看似簡單，其實複雜。在這個過程中，需要不斷地與城西供電部、發電車應急搶修隊伍、小區居民物業三方進行協調溝通，18名巾幗隊伍圓滿出色地完成了此項工作，充分展現了電力鐵娘子的風采。
“同爲（wéi）電力人，同爲（wèi）鄭州人”，作爲鄭州電力的一份子，參與到這場抗災救災保電戰役當中，對每一名客戶服務中心員工來說，都是一次歷練隊伍、收穫成長的難忘經歷。一封市民提交給搶修隊伍的感謝信中這樣寫道：“我不知道你是誰，但我知道你爲了誰”。在洪澇肆虐的暗黑，無數個電力人，爲了鄭州，爲了大河之南，打贏了這場抗洪救災保供電的戰役。鄭州的燈亮了、夜美了、百姓生活正常了，鄭州電力人會繼續守護萬家燈火，守護這片土地。
英雄來自人民，平凡鑄就偉大。在普普通通的崗位上，電力鐵軍們以自己對黨的赤誠之心，在平凡中書寫着蕩氣迴腸的詩篇，在工作中彰顯風采。榜樣是人生的座標，是事業成功的嚮導，是激人奮進的號角。榜樣身上所具備的優秀特質，最能吸引衆人目光。每一個榜樣都是一面鏡子，值得我們每一名員工從裏到外、從上到下，反反覆覆，照照自己，正正衣冠，努力做時代榜樣的好黨員、好乾部，像他們一樣對待羣衆、對待組織、對待事業、對待同志，像他們一樣生命不息，奮鬥不止。
篇二：2022年能力作風建設年主題徵文
今年是黨的二十大召開之年，也是公司“十四五”發展承上啓下的關鍵一年，開展“能力作風建設年”活動，是深入貫徹習近平總書記關於能力作風建設重要論述的具體行動，是加快推動公司和電網高質量發展的迫切需要，是着力解決公司能力作風方面問題的有效途徑。
能力作風建設差什麼？一是思想認識不夠，在日常的學習意識上存在重業務、輕黨建的問題，總是把自身的業務工作當作首要任務，對黨建工作重視不夠，在心裏總是認爲黨建學習說起來重要，做起來次要，忙起來就不需要，特別在日常工作繁忙的時候，對自我要求更加放鬆，認爲做好自身負責的物資出入庫工作就完事，對理論知識存在突擊學習，不能系統和深入，在完成黨員筆記上也有應付檢查等思想和問題。二是在日常的工作中，自身對工作的標準要求不夠高，在物資出入庫手續辦理上，不能嚴格規範項目部門提供的手續，導致項目部門每次來辦理業務都搞不清楚具體流程，提供發票和相關資料時總是對欠缺資料不清楚，缺乏對業務流程的宣貫，在完成物資出入庫的質量和數量上不能有效結合，雖然也完成了工作任務，但極大程度上影響了工作效率。三是作爲黨支部委員，也沒有深入瞭解支部其他黨員的想法和困難，導致心與心的交流少，互相溝通不到位，不利於工作的順利開展。四是在學習和工作中缺乏創新意識，有守舊思想，總依賴過往的學習和工作經驗，在日常業務流程也侷限於過往的操作流程，比如在今年“7。20”搶險物資的出入庫手續的辦理過程中，就出現了以過往的經驗和操作流程根本行不通，不能解決實際問題，導致物資出現重複操作，影響了工作的進度。
能力建設年我們要如何做？一是提效率，靠前服務、快速響應，深化供應鏈平臺應用，優化完善“平戰結合”的供應保障機制，加強內外資源統籌協調，確保重點工程、應急物資高效供應。二是增效益，貫通採購、供應、履約、結算等供應鏈全鏈條，加快庫存週轉利用，爲公司降本增效、創造價值。三是促效能，以更好的設備、更快的速度、更優的成本、更好的服務、更規範的業務運作，高質量完成物資支撐保障任務，提升各專業各單位對物資工作的認可度、滿意度，提高物資對公司經營發展的支撐度、貢獻度。四是夯基礎，深化現代智慧供應鏈建設，不斷提升物資倉儲管理水平。四是提質效，全力滿足公司重點工程項目、重要保電任務和各項生產經營活動物資需求，着力提升物資供應保障率等關鍵指標，確保排名保持前列。五是促規範，着力提升物資計劃上報的精準度，嚴把設備入網質量關，依法合規做好物資授權採購、合同履約、結餘和廢舊物資退庫等工作，切實防範經營風險和漏洞。六是勇創新，主動學習借鑑其他先進兄弟公司物資管理的先進經驗，充分發揮公司物資隊伍人才優勢，大膽創新物資管理思路方法，推動管理水平爭先晉位。七是抓黨建，以“能力作風建設年”活動開展爲契機，築牢廉政底線，弘揚新風正氣，努力打造忠誠乾淨擔當的物資隊伍、營造幹事創業的濃厚氛圍。
作爲物資倉儲人員，今年將圍繞“七增強七提升”目標任務，繼續保持在抗洪搶險保供電和電網災後重建等工作中的良好精神狀態，堅持不懈強能力、轉作風，聚焦“三效提升”做好物資供應，爲公司和電網高質量發展提供堅強支撐保障。
篇三：2022年能力作風建設年主題徵文
績效，顧名思義，“績”是指業績、成績；“效”是指效率、效益和效果。“績效”指考覈主體對照目標和績效標準，採用科學的考覈方式，評定一個組織或個人工作完成情況、工作職責履行程度和效果呈現情況後給出的一定評價或反饋，可以概括爲主體行爲或者結果的投入產出比。
績效管理作爲企業管理行之有效的一種方法，在現代企業中普遍應用，又因其需要與企業發展高度適配，所以績效管理方法在變革的道路上不斷前行，如何有效運用績效“指揮棒”，成爲各個企業不懈研究的課題。
2022年春節前後，市公司“兩會”、“能力作風建設年”活動啓動會和集團公司“兩會”陸續召開，祥和集團設備公司通過專題會議、辦公例會、績效考評會等多途徑認真宣貫會議精神，牢固樹立“業績是幹出來的，工資是掙出來的”的核心理念，在公司範圍內組織開展績效改革工作，對工作內容進行量化考覈，員工工作效率大幅提升，幹事創業積極性高漲，向“事事有人做，人人有事做”目標大步邁進。
調研發現，設備公司近幾年快速發展，營收規模不斷擴大，業務量持續提升，員工隊伍整體素質過硬、經得起考驗，在汛情疫情大戰大考中衝鋒戰鬥，彰顯了鐵軍精神，圓滿完成了各項任務。但是由於公司內部績效分配製度不完善，目前仍然存在個別員工工作積極性不高的情況和吃“大鍋飯”的問題，已經不能完全適應公司轉型發展和參與市場經濟競爭的需求。主要表現在以下幾個方面：一是隨着業務量的增長，車間一線生產人員人手不足，管理崗位人員數量仍需進一步壓降；二是員工創新意識不強，思路不夠開闊，有些員工存在工作默守陳規、安於現狀的現象；三是現有績效分配製度與公司發展程度適配度太低，無法體現員工工作態度、能力水平和價值貢獻，無法衡量員工工作優劣，沒有發揮出激勵作用。
針對以上問題，設備公司採取了一系列措施：
首先，宣貫政策、統一思想。緊密結合黨的十九屆六中全會、市公司“兩會”、“能力作風建設年”活動啓動會和集團公司“兩會”等會議精神，認真宣貫能力作風建設的重要意義。充分發揮黨政工的作用，廣泛進行宣傳引導，營造出績效改革氛圍，引導各部門負責人及廣大員工“強能力、轉作風、提效能、促發展”，進一步解放思想、更新觀念，把思想統一起來，加深對公司改革的正確理解，增強對公司內部改革的認同感。
其次，全員參與、廣泛討論。績效改革涉及範圍較廣，關係到各個部門、每個員工的切身利益，讓員工廣泛參與改革過程，集思廣益，有利於充分發揮員工自身的主觀能動性，推動改革順利進行。根據公司工作實際情況，設備公司組織12個職能部門和生產車間的全體員工，就如何根據崗位特點量化工作內容、如何提升崗位勝任力及工作效率等問題進行了多輪座談，提高全員關注度、參與度，充分的調查分析，瞭解員工想法及顧慮，廣泛徵求意見，做到公平、公正、公開。
然後，制定細則、圖表展示。堅持“民主集中制”原則，組織員工先將自己的工作自下而上的進行細化、量化，部門主管再自上而下的進行總結、評價，形成各部門個性化評價方案及細則。按月度對每個員工的業務工作、安全、考勤、綜合表現等進行量化打分，在部門內部排名，運用直觀的圖表展示，在全公司範圍內利用多媒體進行上榜公佈，實現“以量化分析、用數據說話”。
最後，結果運用、掛鉤分配。通過制定各項工作量化細則，進一步明確了工作的目標、任務、效果，將之與績效分配進行掛鉤。實施“差異化薪酬”，績效等級共分三個檔次，分別賦予不同的分配係數，拉大收入差距。並且實行末尾淘汰制，績效評分爲末位者，連續三個月由部門負責人約談，連續四個月由主管領導約談，連續五個月則下崗再培訓，經過雙向選擇後纔可上崗。充分體現“以結果論好壞、以成績論英雄”和“三個不一樣”（幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣、幹快乾慢不一樣）的成果成效評價標準，達到了“讓績優者如魚得水，讓績劣者度日如年”的效果。績優者得到公司的充分肯定，給予相對應的薪酬，形成正向激勵的良性循環。同時，給工作積極性不高的績劣者造成了壓力，但壓力也是最好的動力，推動績效較差者努力向上晉位，從而達到提高整體工作效率的目的。
通過工作內容量化，設備公司內部績效改革氛圍濃厚，員工的工作熱情高漲，“比、學、趕、幫、超”氣氛強烈，呈現出爭先恐後、你追我趕的工作局面，盤活了公司內部人力資源存量，激發了公司發展活力，逐步實現從“要我有績效”向“我要有績效”的轉變、從“要我幹”向“我要幹”的轉變、從“大鍋飯”向“差異化”的轉變。
總而言之，績效改革不應是一時的行爲，而應該是連貫的、一致的，要隨着企業的發展不斷優化、升級的。改革過程中也不可能是一帆風順的，可能會遇到一些不理解的聲音，但是，只要目標明確，思路清晰，以效率效益爲評價標準，以具體可視的量化分析爲評價工具，就能離公平更進一步。使業績優秀者及時得到認可，穩定企業發展正能量；使業績不佳者及時得到鞭策，督促其提升能力、轉變作風。只有打破平均主義，才能實現真正的公平，才能體現按勞分配、多勞多得的原則，才能充分發揮績效考覈的“指揮棒”作用，從而達到增強企業活力的目的。
荀子曰：道阻且長，行則將至。行而不輟，未來可期。績效改革之路任重而道遠，任何管理制度都不能照抄照搬，都要與企業發展相適應。究其靈魂，績效管理旨在發揮激勵作用，促使員工積極工作，提高工作效率，促進企業更好的發展。在企業發展進程中，適配的績效管理制度必將成爲企業長足發展的助燃劑。
篇四：2022年能力作風建設年主題徵文
2月14日，變電二次檢修中心開展“能力作風建設年”學習研討活動，通過學習，切實意識加強自身作風建設的重要性和緊迫性。作爲一名青年員工，結合二次工作實際，下面圍繞“能力作風建設”來談思想認識、比差距不足、定目標計劃。
一、提高政治站位，識清能力作風建設本質
深入學習領會習近平總書記關於幹部能力作風建設的重要論述，圍繞公司“能力作風建設年”活動主題，通過“看鄭州發展，識電網規劃，思青年未來”三方面來談談自身思想認識。
看鄭州：站位世界百年未有之大變局、社會主義現代化建設開啓新徵程的關鍵歷史節點，鄭州發展面臨更加複雜的內外部形勢，更加激烈的區域競爭，更加嚴峻的風險挑戰。開展“能力作風建設年”活動，是鄭州加強青年能力作風培養的重要手段；是鄭州加快國家中心城市現代化建設的現實需要；也是鄭州在國家戰略中成爲強支撐，在中部崛起中成高峯，在河南出彩中出重彩的一劑強心針。
識電網：立足國網公司十四五發展新階段和新格局，統籌推動各級電網協調發展、穩步推動公司電力的高效提升也從未止步。繼電保護專業發展日新月異，變電站檢修維護工作持續進行，二次人站比數量大，青年身上肩負的生產責任也不斷加重。開展“能力作風建設年”活動，不僅是青年提高本領、轉變作風助推鄭州電力發展的有效途徑，也是鄭州電力服務好鄭州國家中心城市現代化建設的有效支撐。
思青年：“志不求易者成，事不避難者進。”當前，青年員工正處在人生邁步新階段的關鍵節點、電力行業發展的新徵程、崗位建功的好時光，從增強“八項本領”，到提升“七種能力”，從實幹立身，再到爭先出彩，不僅是適應時代的必然要求，更是激發自我進步的重要途徑。常思來路初心、常修黨性情懷、常省吾身吾行，能力作風建設不僅僅要
在路上，更要在我們每個青年的心裏。
二、深入自我剖析，辨清能力作風建設差距
對照習近平總書記關於增強“八項本領”、提升“七種能力”的要求，剖析自身能力作風，發現問題的所在主要表現在以下三個方面：
思想不透。主要表現在對習近平新時代中國特色社會主義思想的領悟不夠深刻，對思想學習和現場工作時間安排不能均衡，在理論聯繫工作實際上下的功夫不夠明顯，存在着學用脫節的現象。比如寫個人寫學習筆記的過程中，往往存在淺學淺讀淺抄理論的現象，未加思索，未添心得，僅僅滿足於參加學習過程、完成學習內容、記好學習筆記，學用脫離。
履職不足。工作作風不夠紮實，有時存在急於求成的情緒。在任務多、壓力大的時候，有時首先想到的是怎樣儘快完成，而不是首先考慮怎樣做到，導致工作中產生了一些急躁情緒，影響工作效果。現場作業點多面廣，會存在一部分靠經驗、準備不充分的現象，將工作僅僅停留在幹，而不是好。
創新不夠。工作方式單一，創新性不足。滿足於幹完幹成，求數量與求質量沒有有機的結合起來。雖然順利能完成現場工作任務，但對於專業的鑽研精神還不夠深和精，雖然感到專業工作有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏刻苦鑽研、鍥而不捨的學習精神和態度。
三、保持青年幹勁，釐清能力作風建設目標
認真學習習近平總書記關於增加強作風建設的要求，深刻領會公司“能力作風建設年”活動的意義，以昇華思想、提振精神、增強本領、改進作風爲目的，對自身提出了以下三方面的要求：
提高學習熱度。一是認真領悟貫徹黨的路線方針政策和上級黨組織的指示精神，培養強烈的政治責任感和使命感，成爲黨的路線方針政策的落實者，成爲黨委和領導決策的執行者和維護者。二是增強學習意識，強化立身之本。作爲新時期的基層青年黨員，要學會合理安排專業工作和政治理論學習的時間，看清本質聯繫，通過理論聯繫一線生產學、帶着思考學、深入持久學，做一個思想層次有高度的生產青年。
拓展履職深度。一要盡職盡責。強化主動謀事意識，專業生產工作不能僅僅滿足於完成了，更要思考爲什麼這麼幹、怎樣乾的更好。二要爭創一流。高目標激發強動力，強動力引領快發展。變電站發展從常規到智能化，繼保儀器從大裝置到小凱黙，二次專業發展越來越快，工作新挑戰也越來越多，要緊跟電力知識新潮流，紮根專業，做一個專業素質有深度的生產青年。
彰顯青年高度。一是嚴謹工作作風，樹立良好的青年形象。要保持謹慎的工作態度，生產工作要細緻，任何一次失誤都會爲後續埋下隱患，切記毛躁。二是擴展創新思路。在專業學習過程中，習慣於做事老思路老經驗，要敢於提出新思想，敢於嘗試新路徑，做一個工作方式勇創新的生產青年。
擔責於身，履職於行。開展“能力作風建設年”活動，談認識，比差距之餘，我們每一位一線青年應儘快將強能力意識落實在一職一位，將轉作風理念體現到一言一行，將尚實幹勁頭貫徹至每時每刻，以優異的個人實績在青年中作出表率，以踏實的崗位建功在工作中奮勇爭先，爲實現公司和電網高質量發展努力奮鬥。
篇五：2022年能力作風建設年主題徵文
一、工作開展情況
公司開展能力作風建設年活動以來，財務部第一時間召開部門全體會議，組織學習丁和平總經理所作的重要講話，貫徹公司“能力作風建設年”動員部署會議精神。部門全體人員進行深入學習，並結合財務年度重點工作實際展開研討。我結合自身分管的提質增效工作，對照公司“七個聚焦”要求，認真進行對照檢查，梳理工作存在問題和下一步工作思路，具體情況如下。
二、主要存在問題
1、財務部門對於提質增效工作整體促進還存在不足
財務部門在前期提質增效的工作中雖然已經做好了整體組織、部署、督導等管理工作，但是在如何將提質增效工作與公司年度重點工作有機結合，通過對於各類公司經營管理數據進行深入分析和挖掘從而幫助業務部門出謀劃策、爲領導決策提供支撐，從而讓各類措施能夠更加明顯的提升公司整體經營效益上依然存在不足。
究其原因，一是業財融合仍需提升。財務人員忙於日常財務覈算及管理工作，對於業務的全過程瞭解存在不足，對於業務部門的前沿知識知之甚少，對於部分業務管理存在對不上話、搭不上腔，不能有效將各類公司業務與經營效益進行科學聯繫，從而指導業務部門制定強化經營效益措施。二是數據分析能力仍需提升。目前對於公司各類財務數據的分析依然聚焦於同比、環比等情況變化和因素分析，對於使用數據挖掘模型進行歸因分析，影響分析等能力存在較大欠缺，需要進一步強化人員培訓學習，開展針對性舉措和實質性行動。
2、提質增效工作措施的領跑和標杆作用還存在不足
在前期提質增效工作中，雖然公司整體效益提升金額位列全省第一，部分措施也受到省公司通報表揚並被省公司採納，但是總體依然存在領跑和標杆作用不夠突出情況，距離“人無我有、人有我好、人好我優”的要求存在一定差距。
究其原因，一是存在拼爭精神仍需提升，認爲近些年財務考評始終可以保持全省第一，出現了小富即安、小進即滿的思想，未能主動對標系統內先進單位、系統外標杆企業，公司整體財務管理水平距離上海、杭州等沿海先進大供企業，以及中國平安、華爲等先進企業尚有巨大差距。二是創新意識仍需提升，在解放思想、轉變觀念，敢闖敢試、先行先試存在不足，距離做到“跳出鄭州看鄭州、跳出河南看鄭州、跳出電力看電力”仍有差距。
三、下一步工作任務
針對上述問題，財務部下一步要結合公司增強能力作風建設年工作要求，增強“八項本領”、提升“七種能力”，在提質增效專項工作中切實做到四個“當好”。一是當好方案“研究員”，切實做到了吃透兩頭，一頭是吃透關於開展提質增效工作的決策部署，一頭是深入開展了對自身情況的剖析研究，掌握了詳細情況；二是當好管理“參謀員”，積極將提質增效工作融入各專業的年度重點工作中，利用財務數據幫助業務部門出謀劃策，讓重點工作能夠更加直接的提升公司整體經營效益；三是當好攻堅“協調員”，利用體制增效月通報、季考覈的機制，通過啓動會、協調會、推進會等多種措施協調各個部門對“硬骨頭”開展協同攻堅，凝心聚力完成核心任務；四是當好行動“督查員”，及時對各個業務部門工作開展情況進行督導，切實做到了全時掌控、末端督導、一線問效，有力確保提質增效工作的圓滿完成。
通過上述努力方向力爭在今年提質增效工作中打造出“三個一”工作業績。一是在繼續保持公司提質增效提升效益“全省第一”的基礎上，組織前往先進大型供電企業進行交流學習，學習先進單位的工作管理先進經驗，儘快縮小和先進標杆企業的效益效能差距。二是打造一項具備鄭州公司特色的提質增效亮點措施，獲得全省推廣體現公司在專項工作中的領跑標杆作用。三是凝聚一個團隊，打造提質增效柔性專家團隊，組織業務部門骨幹通過集中培訓、學習、研討等多種方式促進業財協同，強化各部門之間的業務交流，通過提高骨幹專家團隊協作能力方式儘快形成鄭州公司提質增效工作核心力量，提升提質增效工作業績水平。
下一步，我將組織財務部相關人員進一步將提質增效工作落實落細，力求下一番“繡花工”謀一局“精準棋”，發揮提質增效牽頭部門應有的龍頭作用，儘快使公司提質增效工作全面做到“在省內全面領先領跑，在國網大供爭當標杆”。